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上海出臺健身預(yù)付卡新規(guī):賣卡有“三限”,健身房開始卷服務(wù)了!

2025年01月15日09:12 | 來源:新民網(wǎng)
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今年3月1日起,《上海市體育健身行業(yè)預(yù)付式消費(fèi)經(jīng)營活動監(jiān)管實(shí)施辦法》(以下簡稱《監(jiān)管實(shí)施辦法》)將施行,健身預(yù)付卡消費(fèi)正式被納入監(jiān)管范圍。其中引發(fā)熱議的,是相關(guān)法規(guī)設(shè)定了“三限”的核心條款,即售卡限額限數(shù)限期:一次性收取會籍類預(yù)付款金額在5000元以下、時長在24個月以下;課時類預(yù)付款金額在20000元以下、次數(shù)在60次以下;儲值類預(yù)付款金額在5000元以下;經(jīng)營者對同一消費(fèi)者收取各類預(yù)付憑證預(yù)付款總計不得超過20000元。面對由此改變的業(yè)態(tài),相比消費(fèi)者,健身場所的應(yīng)對更受關(guān)注。因?yàn)橹挥薪?jīng)營者順勢而為,健身行業(yè)才能可持續(xù)地發(fā)展,讓市民更愿意消費(fèi),更享受健身。

陣痛期后市場洗牌

星之健身是上海成立較早的連鎖健身場所。這些年,副總經(jīng)理朱俊見證了整個業(yè)態(tài)的逐漸異化,預(yù)付卡銷售卷入低價競爭,你推“終身卡”,我賣“宇宙卡”,一些企業(yè)只為盡快套現(xiàn),而服務(wù)質(zhì)量每況愈下,最終成為推倒多米諾骨牌的那根手指。

朱俊說,經(jīng)歷了陣痛期,整個行業(yè)在重新洗牌,“去年星之健身反而增加了30%的客流,其中不少是從同行業(yè)對手那里轉(zhuǎn)過來的?!边@一變化證明,市場需求依舊存在,健身愛好者需要尋找更加值得信賴的服務(wù)。朱俊說,這也推動星之健身結(jié)合出臺的相關(guān)法規(guī),進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,“有了‘三限’的核心條款,預(yù)付卡銷售更加透明。拿私教課來說,市場行情都在300至500元。消費(fèi)者拒絕套路,我們要做的就是在服務(wù)好更多顧客的同時,做好現(xiàn)金流管理?!?/p>

簡化經(jīng)營強(qiáng)化服務(wù)

在一兆韋德、舒適堡等頭部企業(yè)爆雷后,健身行業(yè)的業(yè)態(tài)其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。2013年開業(yè)至今的中田健身代表了另一種生存方式??偨?jīng)理朱興亮解釋,中田健身走的是小規(guī)模、出售私教課程的模式,簡化經(jīng)營內(nèi)容,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量。相比那些頭部連鎖健身場所,中田健身在預(yù)付式交易方式上也作了調(diào)整?!拔覀兂鍪鄣囊詥未慰ê驮驴橹鳎驴ǚ?個月和6個月兩種。單次卡須使用5次后允許復(fù)購,月卡是到期30天內(nèi)方可續(xù)卡?!?/p>

這樣做的結(jié)果,是推動私教課程提升質(zhì)量。朱興亮說:“消費(fèi)者來我們這里可以先上體驗(yàn)課,購卡后7天內(nèi)無條件全額退款。”通過這種模式的驅(qū)動,中田健身的口碑不斷上升,目前在全球已開出1800多家門店,僅上海就有300多家。

徐元昊在中山公園附近上班,大學(xué)畢業(yè)留在上海工作后,養(yǎng)成了健身的習(xí)慣。之前他常去一家健身場所,但健身房出了問題后,他也曾考慮買一臺橢圓機(jī)放在家里鍛煉?!侗O(jiān)管實(shí)施辦法》出臺后,徐元昊又重新走進(jìn)健身場所?!拔易⒁獾?,今年3月1日相關(guān)監(jiān)管部門將推出‘七天冷靜期’的示范合同樣本,消費(fèi)者購買健身服務(wù),場所收取費(fèi)用,雙方都有了合理性預(yù)期。購買短期卡,可能會成為我的首選?!?/p>

提升私教教學(xué)水平

《監(jiān)管實(shí)施辦法》出臺前,有關(guān)部門組織多次民調(diào)和聽證會,聽取健身企業(yè)對納入法規(guī)監(jiān)管后如何生存、發(fā)展的想法。其中,場所的續(xù)客率和消費(fèi)者的復(fù)購率,是企業(yè)能否維持下去的關(guān)鍵。

2019年創(chuàng)辦的加五磅健身,擔(dān)負(fù)起行業(yè)顛覆者的角色。創(chuàng)始人張哲瑜經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)出身,又是健身愛好者,經(jīng)常參加健美比賽,他瞄準(zhǔn)了健身市場中的中高端群體,因?yàn)楹笳邔∩碚n程和服務(wù)有高品質(zhì)的需求。

開業(yè)5年,加五磅目前控制在6家門店,但每一家的營業(yè)面積都達(dá)到800平方米。張哲瑜透露,去年3月開始,加五磅只售月卡,目的就是強(qiáng)化消費(fèi)體驗(yàn),“客人每月來健身8次,每次的消費(fèi)金額在25元至40元,等于買一杯咖啡。他愿意來,是看中了我們的課程?!?/p>

加五磅提供分階課程,滿足顧客的個性化需求。這就對健身教練提出了更高要求。加五磅因此為健身教練提供培訓(xùn)課程,私教通過繼續(xù)學(xué)習(xí),提升教學(xué)水平,并獲得相應(yīng)的等級資質(zhì)?!氨热缋煺n程只有高級私教可以授課,還有專門為產(chǎn)婦恢復(fù)提供的課程?!睆堈荑ふJ(rèn)為,健身行業(yè)要向重服務(wù)的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級,并形成良性循環(huán),必須提升從業(yè)人員的整體水平,通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定,讓消費(fèi)者放心消費(fèi),安心體驗(yàn)。

(責(zé)編:沐一帆、軒召強(qiáng))

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